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作者：馬躍 溫志民
????經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也將日益嚴(yán)峻。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃。近段時(shí)間來(lái)，通過(guò)我們對(duì)所從事的安裝行業(yè)調(diào)研，歸納起來(lái)，筆者認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面發(fā)展趨勢(shì)：
趨勢(shì)一：工程質(zhì)量和品牌信譽(yù)將成為安裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)
隨著業(yè)主信息量和知識(shí)水平的提升，其對(duì)工程的安全性、質(zhì)量水平也會(huì)有所提升，往往會(huì)選擇講質(zhì)量和重信譽(yù)的施工企業(yè)和單位。因此，施工企業(yè)為了獲取更多的市場(chǎng)份額，其管理重點(diǎn)會(huì)逐漸轉(zhuǎn)移到圍繞質(zhì)量、成本、工期、技術(shù)創(chuàng)新和客戶滿意度等方面展開，更重視工程質(zhì)量，重視品牌建設(shè)。
趨勢(shì)二：項(xiàng)目施工管理手段不斷升級(jí)，逐步進(jìn)入數(shù)字化、信息化、智能化的應(yīng)用趨勢(shì)
為順應(yīng)目前趨勢(shì)，施工企業(yè)將自然建立快捷的信息平臺(tái)。通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造，借助網(wǎng)絡(luò)信息計(jì)數(shù)，將市場(chǎng)信息、客戶關(guān)系、供應(yīng)鏈管理等全面集成，構(gòu)建更加開放、全面、快捷的管理信息平臺(tái)。
趨勢(shì)三：商業(yè)模式、投資模式和管理模式逐步多元化
建筑施工行業(yè)與我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)存在一致性。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)參與主體的日趨多元化，建筑施工行業(yè)的投資主體也將多樣化，由國(guó)家單一投資轉(zhuǎn)向以國(guó)家財(cái)政、證券集資、銀行貸款以及部門、地方和企事業(yè)單位為主體的多元化投資。
趨勢(shì)四：建筑工程企業(yè)的技術(shù)、專業(yè)性比拼仍占據(jù)主要地位。
在中小型的工程項(xiàng)目中，價(jià)格因素是投標(biāo)成功與否的關(guān)鍵影響因素，質(zhì)量、安全、技術(shù)、專業(yè)性和管理能力成為次要因素。而對(duì)于大型的專業(yè)性很強(qiáng)、技術(shù)含量很大的工程來(lái)說(shuō)，由于其專業(yè)性要求較強(qiáng)，質(zhì)量、安全、技術(shù)和管理能力成為主要因素，價(jià)格則是相對(duì)次要的因素。
??趨勢(shì)五：生態(tài)綠色節(jié)能趨勢(shì)
??通過(guò)建立財(cái)政激勵(lì)機(jī)制、健全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)體系、推進(jìn)相關(guān)科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等多種手段，全面加快推動(dòng)我國(guó)綠色建筑發(fā)展。建筑物循環(huán)再利用，已成為一個(gè)有潛力的課題。利用現(xiàn)有的資源對(duì)已有的建筑物進(jìn)行加工利用，減少建筑資源的浪費(fèi)，為房地產(chǎn)企業(yè)在滿足市場(chǎng)客戶需求的基礎(chǔ)上，降低相關(guān)的建筑成本。通過(guò)對(duì)建筑物的循環(huán)再利用和再生設(shè)計(jì)，一方面是可以避免和減少建筑建造過(guò)程中某些稀缺資源的使用；另一方面是可以通過(guò)在建筑物使用過(guò)程中植入人性化理念。
????趨勢(shì)六：信息化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)
??行業(yè)信息化發(fā)展的主要方面：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的信息化，建筑設(shè)計(jì)技術(shù)手段信息化。
????“互聯(lián)網(wǎng)＋”將重構(gòu)整個(gè)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)生態(tài)圈，不僅有現(xiàn)存的實(shí)體建筑商，還會(huì)依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)誕生軟硬件供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商、專業(yè)咨詢服務(wù)商、征信機(jī)構(gòu)、金融合作伙伴等數(shù)字建筑商。新一代信息技術(shù)：通訊技術(shù)、電子制造技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分布式。
在房地產(chǎn)投資增速下行的市場(chǎng)背景以及工程建設(shè)組織模式改革的政策背景下，建筑行業(yè)中大小企業(yè)、國(guó)企民企之間的發(fā)展差異進(jìn)一步擴(kuò)大，市場(chǎng)集中度將進(jìn)一步提升。
建筑行業(yè)企業(yè)普遍存在債務(wù)率高、資金周轉(zhuǎn)偏慢的情況，規(guī)模和股東背景往往成為信用評(píng)級(jí)的重要參考，這一方面大型國(guó)有企業(yè)占有優(yōu)勢(shì)，民營(yíng)建筑企業(yè)的生存環(huán)境仍然較為艱難。當(dāng)前工程總承包模式正在行業(yè)內(nèi)加快推廣，在政府投資的基建、房建領(lǐng)域，業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)施工一體化服務(wù)能力及大項(xiàng)目運(yùn)作能力要求快速提升，相對(duì)而言大型建筑企業(yè)也更加有利。
近年來(lái)政策推動(dòng)裝配式建筑快速發(fā)展，展望“十四五”，以裝配式為核心的新型建筑工業(yè)化是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向。數(shù)字化設(shè)計(jì)、工廠化制造、施工裝配化是提升全產(chǎn)業(yè)鏈效率的重要路徑?！笆奈濉逼陂g裝配式建筑的發(fā)展有望從量向質(zhì)轉(zhuǎn)變，全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力、技術(shù)和制造資源成為建筑企業(yè)關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)要素。總體來(lái)看，2022年建筑業(yè)仍舊面臨巨大考驗(yàn)，且市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和競(jìng)爭(zhēng)格局的變化要求建筑業(yè)企業(yè)加快提升應(yīng)變能力。建筑企業(yè)在做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目履約的同時(shí)，應(yīng)不斷進(jìn)行組織更新和能力再造，積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式，投資人才隊(duì)伍和技術(shù)能力建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。
首先，在一個(gè)工程公司項(xiàng)目部是非常重要的一線部門，項(xiàng)目做的怎樣取決于項(xiàng)目的管理，后續(xù)工程的成功率取決于項(xiàng)目的質(zhì)量和企業(yè)的口碑。目前項(xiàng)目管理欠缺，在工程質(zhì)量方面不夠完美，需要很抓工程質(zhì)量，最好進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任承包制。技術(shù)方面單薄，責(zé)任心不強(qiáng)，無(wú)人承擔(dān)其項(xiàng)目安裝優(yōu)化方案的責(zé)任，如果要做精細(xì)化工程，要利益最大化，就需要較大的技術(shù)支持，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中更新技術(shù)提出優(yōu)化方案，爭(zhēng)取用最少的人工和材料做出精品工程。管理上人工和材料管理是項(xiàng)目的一大重要工程，目前項(xiàng)目材料管理混亂，項(xiàng)目自身浪費(fèi)非常嚴(yán)重，堆放不整齊，施工完不收撿，材料計(jì)劃亂提，管理人員不審核，材料丟失等一系列問(wèn)題。建議在項(xiàng)目上加設(shè)庫(kù)房管理人員，做好材料出入庫(kù)登記。管理才能出效益，希望在這方面加大力度。
其次材料是工程質(zhì)量的重要組成部分，因此在材料采購(gòu)方面不要一味只看價(jià)格，而是在質(zhì)量基礎(chǔ)上談價(jià)格，降低成本保證效益，更重要的是保證工程質(zhì)量，獲得業(yè)主的信任與好評(píng)。為了保證良好的信譽(yù)和降低成本考慮，原則上按照采購(gòu)前期約定執(zhí)行，也是企業(yè)取得好的口碑和降低成本而創(chuàng)造條件之一。
由于各項(xiàng)目材料計(jì)劃繁多，涉及供應(yīng)商較多并且單個(gè)計(jì)劃流程經(jīng)手人過(guò)多造成材料計(jì)劃漏發(fā)，轉(zhuǎn)發(fā)的材料計(jì)劃還存在供應(yīng)商不明確的情況。經(jīng)過(guò)部門人員的會(huì)議溝通決定后期材料計(jì)劃審批后，交由一人將訂單下發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商，這樣能保證收到的材料計(jì)劃的完整性和準(zhǔn)確性，跟進(jìn)產(chǎn)品配送情況，及時(shí)反饋給各項(xiàng)目和相關(guān)部門人員。
各項(xiàng)目在收貨時(shí)的拍照意識(shí)較之前有明顯提高，但仍然存在漏拍情況，且收貨時(shí)還存在未簽字情況，需繼續(xù)強(qiáng)調(diào)拍照流程及簽字程序。目前送貨單返回情況較之前有所好轉(zhuǎn)，但是每個(gè)項(xiàng)目或多或少還存在問(wèn)題，希望盡快改進(jìn)，負(fù)起責(zé)任來(lái)。本來(lái)部門報(bào)表欠缺，如果項(xiàng)目在不按照公司要求及時(shí)清點(diǎn)、拍照、簽字返回，材料報(bào)表將會(huì)漏洞百出，根本拿不出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，各部門一定要緊密協(xié)作。? ?
大部分供應(yīng)商沒(méi)有核對(duì)產(chǎn)值的習(xí)慣或者說(shuō)是覺(jué)得只要跟財(cái)務(wù)對(duì)好賬就能收款，存在跳過(guò)核對(duì)產(chǎn)值的流程。如計(jì)劃單未及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給供應(yīng)鏈部或項(xiàng)目上拍照漏拍，供應(yīng)商又不核對(duì)產(chǎn)值就會(huì)導(dǎo)致雙方臺(tái)賬不一致。處理辦法：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)未收到產(chǎn)值確認(rèn)單拒絕對(duì)賬，供應(yīng)鏈部再次通知各供應(yīng)商每月及時(shí)核對(duì)產(chǎn)值，對(duì)未及時(shí)核對(duì)產(chǎn)值供應(yīng)商的付款推后，直到對(duì)完產(chǎn)值并且完全無(wú)誤再進(jìn)行支付。 ??
再次，在用人和招聘上不要一味追求低待遇，或許一個(gè)非常有能力的人看似待遇很高，說(shuō)不定別人的工作能力會(huì)一個(gè)當(dāng)幾個(gè)的工作效率，希望用有水平做實(shí)事的人，不要只會(huì)耍嘴皮子的人，結(jié)果是什么是也做不好，反倒耽誤了公司的時(shí)間，制約了公司的發(fā)展。能力和責(zé)任應(yīng)該是第一位。目前有些人看似勤懇，說(shuō)起來(lái)是一套一套的但是做的工作，又有多少有用？
? ? ? 目前我國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)已經(jīng)迎來(lái)寒冬，現(xiàn)在公司完全是頂著寒風(fēng)前進(jìn)。在這場(chǎng)浩劫中我們應(yīng)該如何生存成了每一個(gè)建筑人都應(yīng)當(dāng)思考的問(wèn)題。本就是行業(yè)低迷期又遇上疫情，但就是這個(gè)情況之下公司不僅沒(méi)有停止前進(jìn)的腳步，反而還在不斷壯大，證明公司還是具有一定實(shí)力。不過(guò)在我們成長(zhǎng)的同時(shí)，更應(yīng)該穩(wěn)打穩(wěn)扎走好每一步，這就需要我們這個(gè)大家庭的所有成員在工作上要做到細(xì)致、積極主動(dòng)、負(fù)責(zé)任、挑大梁。在做好本職工作的同時(shí)還需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的思考，就像魯迅先生所說(shuō)，我們不能只是埋頭拉車，更需要抬頭看路。那么結(jié)合我們的實(shí)際情況，我們需要看的是什么？我們需要看到自身工作上的不足，并且要想辦法解決，需要看到我們做得失敗的地方，比如那些本該盈利最后卻沒(méi)有盈利的項(xiàng)目。歸納總結(jié)為什么會(huì)造成這種情況，我們以后需要怎樣來(lái)避免這些失誤？更應(yīng)該看到那些沒(méi)有挺過(guò)這場(chǎng)危機(jī)的同行們，看我們有沒(méi)有在他們這些血的教訓(xùn)里學(xué)到東西。俗話說(shuō)居安思危，更何況我們還并不是高枕無(wú)憂。??